______
Czy w biznesie można mieć dobre relacje? Gdzie?
Miejsce na dobre relacje w biznesie jest wszędzie:
Ponieważ są to tylko trzy przykłady, to wszędzie możesz znaleźć miejsce na poprawę.
Dobre relacje to sprawna komunikacja i precyzyjna informacja zwrotna.
Dobre relacje to codzienna praca u podstaw, dlatego że nie da się „zrobić dobrych relacji” jednorazowym zabiegiem.
Kiedy dobre relacje stają się ważne, to małe kroki, które budują otwartość, zaufanie i szacunek pomiędzy ludźmi przestają być uciążliwe.
Kiedy mówię o dobrych relacjach mam również na myśli dobre relacje pomiędzy wszystkimi pracownikami.
Mam na myśli również Twoje własne relacje zawodowe, niezależnie od tego, na jakim stanowisku pracujesz.
______
______
Zalety dobrych relacji?
Zalety dobrych relacji biznesowych to:
więcej zaufania, większe zaangażowanie, skupienie na kluczowych działaniach, lepsza atmosfera.
Jeśli spojrzysz tylko na własną firmę — w której pracujesz lub którą zarządzasz – to jako skutek uboczny dobrych relacji możesz zaobserwować spadek rotacji pracowników, spadek liczby zwolnień chorobowych i urlopów na żądanie. Dzięki dobrym relacjom będziesz mógł liczyć na to, że Twoi pracownicy będą chcieli dla Twojej firmy przenosić góry i dodatkowo będą robili to z poczuciem zaangażowania i co więcej — z poczucia sensu. To samo dotyczy dobrych relacji peer-to-peer.
Poczucie sensu i sprawczości to jedne z najważniejszych powodów, dla których ludzie zostają w pracy. Przychodzą do niej często dla pieniędzy, ale prawdziwe zaangażowanie nie rodzi się w portfelu. Każdy z nas ma swoje „po co”, które realizuje, kiedy ma zapewnione podstawowe potrzeby życiowe. Każdy z nas ma swoje „dlaczego”, które realizuje z pasją, kiedy tylko nie będzie napotykać na zbędne ograniczenia. Nic nie wyklucza, że nasze własne „po co” i „dlaczego” nie będzie zgodne z tym, co robi w życiu zawodowym.
Po to samo przychodzą do firm klienci, dostawcy, kontrahenci. Najpierw być może przyjdą zarobić pieniądze. Żeby ich przy sobie zatrzymać, potrzebujesz czegoś więcej.
Robienie biznesu bez dobrych relacji jest możliwe, ale pociąga za sobą konieczność:
Jeśli więc masz dość stałego kontrolowania i stresu związanego z prowadzeniem firmy,
być może warto porozmawiać o tym,
jak dobre relacje mogą wspierać Twój biznes.
Jeśli myślisz, że micro-management, skłonności do ponadmiarowego kontrolowania wszystkiego i wszystkich i proste behawiorystyczne motywowanie metodą kija i marchewki pozwala prowadzić firmę, to MOŻESZ MIEĆ RACJĘ!
Pytanie tylko, czy tak zarządzana firma jest firmą pierwszoligową,
i czy taka firma potrafi oprzeć się kryzysom?
Czy taka firma jest elastyczna, bezkonkurencyjna i klienci stoją do niej w kolejce?
Czy taka firma tworzy długoterminowy sukces?
Bez zaangażowanych, dedykowanych firmie ludzi,
bez zaufania w ich kompetencje i wiedzę, bez zaufania lidera do siebie samego i bez komunikacji pomiędzy osobami składającymi się firmę — po prostu ciężko się pracuje. Takie organizacje mają trudność, aby wyjść ponad jednorazowy sukces, są stale zagrożone zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Wiecznie walczą, a rzadko kiedy zwyciężają.
______
Jak mogę Ci pomóc budować dobre relacje?
Przede wszystkim chętnie dzielę się wiedzą z zakresu psychologii i komunikacji w połączeniu z doświadczeniem biznesowym, dlatego zarówno tutaj, jak i w mediach społecznościowych możesz przeczytać, posłuchać lub obejrzeć, jak wygląda świat dobrych relacji.
Jeśli chcesz ze mną bliżej współpracować, to prowadzę dla grup warsztaty lub wykłady, indywidualnie sesje coachingowe i mentoringowe, coaching dla pracowników lub executive coaching.
______
______
Kim jestem?
Prowadzę sesje indywidualne i warsztaty, na których dzielę się wiedzą, doświadczeniem i uczę w praktyce o tym, jak budować dobre relacje poprzez kompetencje komunikacyjne i inteligencję emocjonalną dla lepszego dogadywania się w pracy i w rodzinie. W mojej praktyce opieram się na założeniach Przywództwa Sytuacyjnego (SLII), Porozumienia bez Przemocy (NVC), programowania neurolingwistycznego (NLP), neurobiologii i pracy systemowej. Jestem autorką i wydawcą serwisu SiłaSłuchania.pl, gdzie uczę ludzi słuchania siebie i słuchania siebie nawzajem.
Wierzę, że również w życiu zawodowym jest miejsce na empatię!
Przez 19 lat pracowałam w instytucjach rynku finansowego jako menadżer, dyrektor i członek zarządów spółek, a także jako konsultant. Mam doświadczenie zarówno w sprzedaży, operacjach, compliance, a nawet księgowości, które zdobywałam zarówno w polskich, jak i międzynarodowych organizacjach.
W 2010 roku rozpoczęłam proces pogłębiania wiedzy z zakresu komunikacji – na kursach, w szkole trenerów oraz w szkole coachingu. Jestem dyplomowanym coachem akredytowanym zgodnie ze standardami International Coaching Federation. Jestem trenerem komunikacji oraz mentorem.
Ponieważ biorę odpowiedzialność za swój rozwój, podlegam stałej superwizji i nie przestaję się rozwijać.
Prywatnie mam dorosłą córkę, męża oraz dwa koty. Trenuję karate, pływam, jeżdżę na nartach.
godzin coachingu
godzin coachingu prowokatywnego
godzin trenerskich
godzin transformacji systemowej
klientów indywidualnych
bank
______